Новости

«Неподготовленная встреча= подготовленный провал». Как сделать так, чтобы это утверждение было не о вас? Готовиться к встрече! Встреча начинается ДО встречи! Именно этому учит мини-курс.

А также…

Как не превратить встречу в хаос, если на встрече присутствует 3 и более человек- инструкция для модератора встречи и подготовке к ней.

2 коротких урока + шаблоны и чек‑листы, которые работают с первой встречи.
Бесплатный мини-курс— сразу после регистрации.
Без ввода карты. Доступ сразу. Шаблоны можно скачать и использовать сегодня.

Забирайте бесплатный мини-курс по кнопке ниже:

Хотите научиться принимать сбалансированные и обоснованные управленческие решения? Тогда забирайте бесплатный мини-курс, который покажет вам как использовать эффективный инструмент для анализа и сравнения альтернативных вариантов решения и учитывать риски, связанные с ним.

Всего 20- 30 минут, теория+ практика, получите шаблон и практический навык. Сертификат после окончания.

Забирайте курс по кнопке ниже! Никаких скрытых комиссий.

Использование интуиции, опыта в процессе разработки управленческих решений важно и нужно. Однако, использование одной лишь интуиции приводит к значительному риску принятия неверных решений. Давно доказано рядом авторов изучения теории принятия управленческих решений, что интуитивные решения в 60% случаев оказываются ошибочными.

Как найти баланс между интуицией и рациональностью, какие инструменты для этого подходят.. Именно об этом курс, который подойдет руководителям разного уровня: от линейных руководителей для принятия тактических решений, до топ-менеджмента и членов Советов Директоров для принятия значимых операционных и стратегических решений.

Снизим риски, улучшим качество решений.

Теория, практика, презентации+ видео уроки, тестовые задания и сертификат после окончания.

В рамках развития партнерской программы обучений Global Horizon Advisory и Академия Устойчивого Развития при Союзе Банков Кыргызстана провели два обучения для топ-менеджеров и руководителей направлений.

19 ноября 2026 — «Управление в новой парадигме:
ESG для современного руководителя». Для руководителей, которые смогли расширить свои базовые знания об ESG. Разберем, в чем актуальность повестки в 2026 с точки зрения регулирования, доступа к капиталу и его стоимости, создания кадрового потенциала. В частности, необходимое раскрытие информации в соответствии с ожиданиями Регулятора, связь с мировыми стандартами раскрытия финансовой информации и финансовой отчетностью. И непосредственную роль и ответственность топ-менеджмента компании в ESG периметре.

Увидим связь традиционных рисков с ESG рисками и возможностями, существенность влияния ESG факторов на результат деятельности компании. Сформируем понимание о наиболее значимых рисках и возможностях, ожиданиях Регулятора о включении в систему риск-менеджмента компании.

А также изучим, как органично включить ESG показатели в бизнес-стратегию компании и ее функциональные стратегии, в том числе какие метрики рекомендованы к использованию и получили наиболее широкое применение.

Курс содержит теоретическую часть, а также практические задания и бизнес-игру.

20 ноября 2026 года- «Управленческие решения: как принимать их рационально — финансы, рынок, стратегия». Курс для руководителей, принимающих стратегические решения, от которых зависят деньги, сроки и результаты деятельности компании. Не являются финансовыми специалистами, но должны понимать, как финансовые показатели отражают состояние бизнеса. Должны учитывать современные тренды, комплекс факторов при разработке управленческих решений.

Курс сформирует представление о подходах к разработке управленческих решений различного уровня: от стратегических до тактических и операционных.

Научим определять подходы для разработки управленческой отчетности, использовать инструменты финансового анализа для оценки результата и прогнозирования перспектив развития.

Одна идея — это гипотеза. Она может быть сильной… или ошибочной. Но это ещё не решение.

В Board Case Club мы не ищем “единственно верный” ответ. Мы раскладываем решение на аргументы: что рискуем, какой эффект, какие сроки. И проверяем каждый пункт.

Реальный кейс.
Групповой разбор.
Коллегиальное решение.

Вы тренируете мышление совета директоров: слышать разные позиции, опираться на цифры, находить решение, которое выдержит проверку реальностью.

Готовы принимать решения на уровне совета директоров? Присоединяйтесь.

Почему ESG- это часть бизнес-реальности? Почему нельзя отделять принципы ESG от Корпоративного управления (КУ), что происходит, несмотря на то, что G( Governance) и подразумевает принципы КУ. Об этом и многом другом размышляет на портале Акчабар Основатель Global Horizon Advisory.

Полностью заметку можно прочитать здесь:

Стратегия- это то, что делает победу неизбежной. Однако, стратегия без тактик- всего лишь наши мечты. Именно поэтому важно, что в дополнение к обучению 8 сентября 2026 года для лидерской команды Совета Директоров и Правления, АО «Элдик Банк» 9 сентября 2026 года Банк организовал обучение «Новая парадигма управления: ESG для руководителей» для Руководителей ключевых подразделений. Именно они вместе со своими командами внедряют те программы, которые определены, как ключевые, в области Устойчивого развития и включены в стратегию Банка, на уровне ежедневных операций.
Продуктивное обучение, интересные вопросы и вовлеченность в повестку! Спасибо слушателям за то, что относятся к столь важным вопросам не формально, а ответственно и увлеченно!
Желаю Банку успехов в развитии практик!

В рамках сессии рассмотрены ключевые вопросы устойчивого развития и ESG:
интеграция ESG-принципов в стратегию и процессы Банка;
ESG-риски и их взаимосвязь с традиционными банковскими рисками;
роль Совета директоров, Правления и руководителей подразделений в реализации ESG-повестки;
актуальные требования и рекомендации НБКР в сфере устойчивого развития;
качество ESG-данных и раскрытие нефинансовой информации;
практические кейсы и международный опыт применения ESG-инструментов.
Участие руководителей позволило сформировать единое понимание ESG-подходов и их практического применения с учётом задач различных подразделений.
Для Банка Азия ESG — это важная составляющая современного управления, ответственного финансирования, эффективного риск-менеджмента и долгосрочной устойчивости бизнеса.
ЗАО «Банк Азии» продолжает развивать ESG-подходы, укрепляя ответственную и устойчивую модель ведения бизнеса.

Лидерство- это ответственность. Обучение- как часть стратегии и конкурентное преимущество. Стратегический и операционный менеджмент АО «Элдик Банк» продолжает строить устойчивую бизнес-стратегию, что невозможно без понимания современных инструментов. Это устойчивое, «зеленое» и «социальное» финансирование, связанные с ним проекты. А также четкое понимание, как включить такой обширный спектр подходов в стратегию развития Банка. Лидерская команда уже обладает огромным опытом использования ESG инструментов и продолжает совершенствовать свои подходы. Дальше больше! Партнерство с Green Climate Fund, PCAF- часть долгосрочного плана развития Банка и страны, для которой Элдик Банк является одним из системообразующих. Вместе сделаем мир устойчивее!

В рамках развития партнерской программы обучений Global Horizon Advisory и Академия Устойчивого Развития при Союзе Банков Кыргызстана провели два обучения для топ-менеджеров и руководителей направлений.

3 сентября- «Управление в новой парадигме:
ESG для современного руководителя». Для руководителей, которые смогли расширить свои базовые знания об ESG. Разобрались, в чем актуальность повестки в 2026 с точки зрения регулирования, доступа к капиталу и его стоимости, создания кадрового потенциала. В частности, необходимое раскрытие информации в соответствии с ожиданиями Регулятора, связь с мировыми стандартами раскрытия финансовой информации и финансовой отчетностью. И непосредственную роль и ответственность топ-менеджмента компании в ESG периметре.

Увидели связь традиционных рисков с ESG рисками и возможностями, существенность влияния ESG факторов на результат деятельности компании. Сформировали понимание о наиболее значимых рисках и возможностях, ожиданиях Регулятора о включении в систему риск-менеджмента компании.

А также изучили, как органично включить ESG показатели в бизнес-стратегию компании и ее функциональные стратегии, в том числе какие метрики рекомендованы к использованию и получили наиболее широкое применение.

Курс содержал теоретическую часть, а также практические задания и бизнес-игру.

4 сентября 2026 года- «Управленческие решения: как принимать их рационально — финансы, рынок, стратегия». Курс для руководителей, принимающих стратегические решения, от которых зависят деньги, сроки и результаты деятельности компании. Не являются финансовыми специалистами, но должны понимать, как финансовые показатели отражают состояние бизнеса. Должны учитывать современные тренды, комплекс факторов при разработке управленческих решений.

Курс сформировал представление о подходах к разработке управленческих решений различного уровня: от стратегических до тактических и операционных.

Научил определять подходы для разработки управленческой отчетности, использовать инструменты финансового анализа для оценки результата и прогнозирования перспектив развития.

В рамках развития обучающих программ, GHA запущен первый курс цикла «Клиентоориентированные продажи». Курс поможет вам освоить алгоритм проведения встречи с потенциальным или действующим клиентом для достижения максимального результата.
Создан на базе методик международных компаний, успешно работающих многие годы в сегментах b2b, b2c.

50% средств, вырученных от продажи курса, будет направлено на помощь в строительстве Александро- Невского храма в Новокуркино, Химки. Поможем вместе!

Board Case Club — это формат, который помогает участникам рассматривать сложные бизнес-ситуации через призму функций и ответственности Совета директоров как органа стратегического управления компанией.

Руководителем проекта выступил Дмитрий Метелев (Global Horizon Advisory). Тренерами кейс-клуба стали Жанна Токтосунова, Председатель Совета Палаты независимых директоров КР, и Венера Абдраимова, действительный член Палаты независимых директоров КР, эксперт по корпоративному управлению и риск-менеджменту.

В рамках кейс-клуба участники работали с практическими бизнес-ситуациями, моделировали заседание Совета директоров, анализировали возможные сценарии развития ситуации и обсуждали подходы к принятию решений в условиях ограниченного времени и высокой неопределенности.

Ключевыми темами обсуждения стали репутационные риски, влияние кризисных ситуаций на устойчивость бизнеса, роль Совета директоров в антикризисном управлении, кризисные коммуникации, взаимодействие с заинтересованными сторонами, а также HR-вопросы и управленческие решения в контексте долгосрочной устойчивости компании.

Особенность Board Case Club — в практическом подходе. Участники не просто обсуждают теорию корпоративного управления, а работают с ситуациями, близкими к реальной практике Совета директоров: оценивают риски, задают стратегические вопросы, рассматривают интересы разных сторон и принимают решения с учетом возможных последствий для компании, бренда, клиентов и команды.

Проведение Board Case Club является частью работы Палаты по развитию профессиональной среды корпоративного управления, укреплению института независимых директоров и повышению качества работы советов директоров в Кыргызстане.

Сильный Совет директоров — это не формальность, а инструмент стратегического развития, контроля рисков и доверия к компании.

Партнером мероприятия выступила компания Freedom Broker.

Более 7,5 миллионов компаний и ИП являются участниками рейтинга. Уровень «АА Продвинутый»- высокий уровень оценки. Максимальный уровень оценки в разделах «Экологичность», «Уровень оплаты труда», «Налоговая история и благонадежность». Нам стоит доверять!

Это не лекция и не теоретическое обсуждение корпоративного управления, а работа с управленческими ситуациями так, как они рассматриваются на уровне совета директоров: анализ контекста, обсуждение стратегических альтернатив, оценка рисков и последствий принимаемых решений.

В рамках Board Case Club была проведена симуляция заседания совета директоров. Участники работали с управленческим кейсом, моделируя дискуссию в формате boardroom и рассматривая ситуацию с позиции членов совета директоров.

Что дал участникам Board Case Club:

▪️ практику принятия решений в условиях ограниченной информации и времени;

▪️ развитие стратегического и риск-ориентированного мышления;

▪️ возможность рассмотреть кейс «глазами» совета директоров и сопоставить разные управленческие позиции;

▪️ обмен практическим опытом между действующими и потенциальными членами советов директоров.

Board Case Club — это новая профессиональная площадка Палаты, направленная на развитие практических навыков работы советов директоров и укрепление культуры корпоративного управления в Кыргызстане. Такой формат позволяет моделировать реальные управленческие ситуации и формировать профессиональную среду для обмена опытом между директорами и топ-менеджерами.

Кому будет интересен Board Case Club:

▪️ действующим и будущим членам советов директоров;

▪️ независимым директорам и кандидатам в советы директоров;

▪️ топ-менеджерам компаний, взаимодействующим с советами директоров;

▪️ корпоративным секретарям и специалистам по корпоративному управлению;

▪️ собственникам бизнеса, выстраивающим систему стратегического управления.

Board Case Club продолжится.